ভালভ উদ্যোগৰ প্ৰাৰম্ভিক পৰ্যায় (১৯৪৯-১৯৫৯)
০১ৰাষ্ট্ৰীয় অৰ্থনীতিৰ পুনৰুদ্ধাৰৰ সেৱা আগবঢ়াবলৈ সংগঠিত কৰা
১৯৪৯ চনৰ পৰা ১৯৫২ চনলৈকে মোৰ দেশৰ ৰাষ্ট্ৰীয় অৰ্থনৈতিক উন্নতিৰ সময়ছোৱা আছিল। অৰ্থনৈতিক নিৰ্মাণৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ বাবে দেশত জৰুৰীভাৱে প্ৰয়োজন হৈছে বৃহৎ সংখ্যক...ভালভ, কেৱল নহয়কম চাপৰ ভালভ, কিন্তু সেই সময়ত নিৰ্মাণ নোহোৱা উচ্চ আৰু মধ্যমীয়া চাপৰ ভালভৰ এটা বেচও। দেশৰ জৰুৰী প্ৰয়োজন পূৰণৰ বাবে ভালভ উৎপাদন কেনেকৈ সংগঠিত কৰিব পাৰি সেয়া এক গধুৰ আৰু কষ্টকৰ কাম।
1. গাইড আৰু সমৰ্থন উৎপাদন
“উৎপাদন বিকাশ, অৰ্থনীতি সমৃদ্ধিশালী, ৰাজহুৱা আৰু ব্যক্তিগত উভয়কে লক্ষ্য কৰি, আৰু শ্ৰম আৰু পুঁজি উভয়কে উপকৃত কৰা” নীতি অনুসৰি জনচৰকাৰে প্ৰক্ৰিয়াকৰণ আৰু অৰ্ডাৰ দিয়াৰ পদ্ধতি গ্ৰহণ কৰে, আৰু ব্যক্তিগত মজলীয়া আৰু ক্ষুদ্ৰ উদ্যোগসমূহক ভালভ পুনৰ মুকলি আৰু উৎপাদনত জোৰদাৰভাৱে সমৰ্থন কৰে। চীন গণৰাজ্য প্ৰতিষ্ঠাৰ প্ৰাকক্ষণত শ্বেনয়াং চেংফা লোহাৰ কাৰখানাটোৱে অৱশেষত নিজৰ ব্যৱসায় বন্ধ কৰি দিলে, কাৰণ ইয়াৰ বৃহৎ ঋণ আৰু ইয়াৰ সামগ্ৰীৰ বজাৰ নথকাৰ বাবেই কাৰখানাটো পহৰা দিবলৈ মাত্ৰ ৭ জন শ্ৰমিক বাকী থাকে, আৰু খৰচ ৰক্ষণাবেক্ষণৰ বাবে ১৪টা মেচিন সঁজুলি বিক্ৰী কৰে। নিউ চাইনা প্ৰতিষ্ঠা হোৱাৰ পিছত জনচৰকাৰৰ সহযোগত কাৰখানাটোৱে পুনৰ উৎপাদন আৰম্ভ কৰে আৰু সেই বছৰত কৰ্মচাৰীৰ সংখ্যা ৭ৰ পৰা ৯৬লৈ বৃদ্ধি পালে যেতিয়া ই আৰম্ভ হয়। তাৰ পিছত কাৰখানাটোৱে শ্বেনয়াং হাৰ্ডৱেৰ মেচিনেৰী কোম্পানীটোৰ পৰা মেটেৰিয়েল প্ৰচেছিং গ্ৰহণ কৰে আৰু উৎপাদনে নতুন ৰূপ লয়। কৰ্মচাৰীৰ সংখ্যা ৩২৯ লৈ বৃদ্ধি পায়, বাৰ্ষিক বিভিন্ন ভালভৰ ৬১০ টা ছেটৰ উৎপাদন, যাৰ উৎপাদন মূল্য ৮ লাখ ৩০ হাজাৰ ইউয়ান। চাংহাইত একে সময়ছোৱাতে কেৱল ভালভ উৎপাদন কৰা ব্যক্তিগত উদ্যোগসমূহেই পুনৰ মুকলি হোৱাই নহয়, ৰাষ্ট্ৰীয় অৰ্থনীতিৰ পুনৰুদ্ধাৰৰ লগে লগে বৃহৎ সংখ্যক ব্যক্তিগত ক্ষুদ্ৰ উদ্যোগে ভালভ উৎপাদনৰ দিশত মুকলি বা স্থানান্তৰিত হয়, যাৰ ফলত সেই সময়ত কনষ্ট্ৰাকচন হাৰ্ডৱেৰ এছ’চিয়েশ্যনৰ সংগঠন দ্ৰুতগতিত সম্প্ৰসাৰণ ঘটিল।
২) ঐক্যবদ্ধ ক্ৰয় আৰু বিক্ৰী, ভালভ উৎপাদন সংগঠিত কৰা
বৃহৎ সংখ্যক ব্যক্তিগত উদ্যোগ ভালভ উৎপাদনলৈ ৰূপান্তৰিত হোৱাৰ লগে লগে মূল চাংহাই কনষ্ট্ৰাকচন হাৰ্ডৱেৰ এছ’চিয়েশ্যনে উন্নয়নৰ প্ৰয়োজনীয়তা পূৰণ কৰিব পৰা নাই। ১৯৫১ চনত চাংহাই ভালভ নিৰ্মাতাসকলে চীন হাৰ্ডৱেৰ মেচিনেৰী কোম্পানীটোৰ চাংহাই ক্ৰয় যোগান ষ্টেচনৰ প্ৰক্ৰিয়াকৰণ আৰু অৰ্ডাৰিং কাম হাতত ল'বলৈ আৰু ঐক্যবদ্ধ ক্ৰয় আৰু বিক্ৰী ৰূপায়ণ কৰিবলৈ ৬টা যৌথ উদ্যোগ স্থাপন কৰে। উদাহৰণস্বৰূপে, বৃহৎ নামমাত্ৰ আকাৰৰ কম চাপৰ ভালভৰ কাম গ্ৰহণ কৰা ডাক্সিন আইৰন ৱৰ্কছ আৰু উচ্চ আৰু মধ্যম চাপৰ ভালভৰ উৎপাদন গ্ৰহণ কৰা ইউয়াণ্ডা, ঝংচিন, জিনলং আৰু লিয়াংগং মেচিনেৰী ফেক্টৰী এই সকলোবোৰ চাংহাই পৌৰসভাৰ ৰাজহুৱা উপযোগীতা ব্যুৰো, পূব চীনৰ উদ্যোগ মন্ত্ৰালয় আৰু কেন্দ্ৰীয় ইন্ধনৰ দ্বাৰা সমৰ্থিত। উদ্যোগ মন্ত্ৰালয়ৰ পেট্ৰলিয়াম প্ৰশাসনৰ নিৰ্দেশনাত প্ৰত্যক্ষ অৰ্ডাৰ কাৰ্যকৰী কৰা হয়, আৰু তাৰ পিছত প্ৰচেছিং অৰ্ডাৰলৈ ঘূৰি যায়। জনচৰকাৰে ব্যক্তিগত উদ্যোগসমূহক ঐক্যবদ্ধ ক্ৰয় আৰু বিক্ৰী নীতিৰ জৰিয়তে উৎপাদন আৰু বিক্ৰীৰ অসুবিধাসমূহ দূৰ কৰাত সহায় কৰিছে, প্ৰথম অৱস্থাত ব্যক্তিগত উদ্যোগসমূহৰ অৰ্থনৈতিক অৰাজকতা সলনি কৰিছে, আৰু প্ৰযুক্তি, সঁজুলি আৰু কাৰখানাৰ অৱস্থাত অত্যন্ত পিছপৰা ব্যৱসায়ী আৰু শ্ৰমিকসকলৰ উৎপাদন উৎসাহ উন্নত কৰিছে তৈলক্ষেত্ৰত উৎপাদন পুনৰ আৰম্ভ কৰিবলৈ।
৩/ ৰাষ্ট্ৰীয় অৰ্থনৈতিক নিৰ্মাণ সেৱা পুনৰুদ্ধাৰৰ বাবে উন্নয়ন
প্ৰথম পাঁচ বছৰীয়া পৰিকল্পনাত ৰাজ্যখনে ১৫৬টা মূল নিৰ্মাণ প্ৰকল্প চিনাক্ত কৰিছে, ইয়াৰে য়ুমেন তৈল ক্ষেত্ৰ পুনৰুদ্ধাৰ আৰু আনছান আইৰন এণ্ড ষ্টীল কোম্পানীৰ উৎপাদন দুটা বৃহৎ পৰিসৰৰ প্ৰকল্প। য়ুমেন তৈলক্ষেত্ৰত যিমান পাৰি সোনকালে উৎপাদন পুনৰ আৰম্ভ কৰিবলৈ ইন্ধন উদ্যোগ মন্ত্ৰালয়ৰ পেট্ৰলিয়াম প্ৰশাসন ব্যুৰোৱে চাংহাইত পেট্ৰলিয়াম যন্ত্ৰপাতিৰ অংশ উৎপাদনৰ আয়োজন কৰে। চাংহাই জিনলং হাৰ্ডৱেৰ ফেক্টৰী আৰু অন্যান্যই মধ্যম চাপৰ ষ্টীল ভালভৰ এটা বেচ পৰীক্ষামূলকভাৱে উৎপাদন কৰাৰ কাম হাতত লৈছে। সৰু সৰু কৰ্মশালা শৈলীৰ কাৰখানাসমূহে মধ্যম চাপৰ ভালভ পৰীক্ষামূলকভাৱে উৎপাদন কৰাত কিমান অসুবিধাৰ সৃষ্টি হয় সেয়া কল্পনা কৰিব পাৰি। কিছুমান জাতৰ অনুকৰণ কেৱল ব্যৱহাৰকাৰীয়ে প্ৰদান কৰা নমুনা অনুসৰিহে কৰিব পাৰি, আৰু প্ৰকৃত বস্তুবোৰৰ জৰীপ আৰু মেপ কৰা হয়। যিহেতু ষ্টীলৰ ঢালাইৰ মানদণ্ড যথেষ্ট ভাল নাছিল, সেয়েহে মূল ঢালাই ষ্টীলৰ ভালভৰ দেহটো জাললৈ সলনি কৰিবলগীয়া হৈছিল। সেই সময়ত গ্ল’ব ভালভৰ দেহৰ তিৰ্যক ফুটা প্ৰক্ৰিয়াকৰণৰ বাবে কোনো ড্ৰিলিং ডাই নাছিল, গতিকে ইয়াক কেৱল হাতেৰেহে ড্ৰিল কৰিব পাৰিছিল, আৰু তাৰ পিছত ফিটাৰে শুধৰাই দিব পাৰিছিল। বহু অসুবিধা অতিক্ৰম কৰাৰ পিছত অৱশেষত আমি NPS3/8 ~ NPS2 মধ্যম চাপৰ ষ্টীল গেট ভালভ আৰু গ্ল’ব ভালভৰ পৰীক্ষামূলক উৎপাদনত সফল হ’লোঁ, যিবোৰ ব্যৱহাৰকাৰীসকলে ভালদৰে গ্ৰহণ কৰিলে। ১৯৫২ চনৰ দ্বিতীয়াৰ্ধত চাংহাই ইউয়ান্টা, ঝংচিন, ৱেইয়ে, লিয়াংগং আদি কাৰখানাসমূহে পেট্ৰলিয়ামৰ বাবে ঢালাই ষ্টীলৰ ভালভৰ পৰীক্ষামূলক উৎপাদন আৰু গণ উৎপাদনৰ কাম হাতত লয়। সেই সময়ত ছোভিয়েট ডিজাইন আৰু মানদণ্ড ব্যৱহাৰ কৰা হৈছিল আৰু কাৰিকৰী বিদ্যাবিদসকলে কৰি শিকিছিল, আৰু উৎপাদনৰ বহু অসুবিধা অতিক্ৰম কৰিছিল। ছাংহাইৰ ঢালাই ষ্টীল ভালভৰ পৰীক্ষামূলক উৎপাদন পেট্ৰলিয়াম মন্ত্ৰালয়ে আয়োজন কৰিছিল, আৰু লগতে চাংহাইৰ বিভিন্ন কাৰখানাৰ সহযোগিতা লাভ কৰিছিল। এছিয়া ফেক্টৰীয়ে (বৰ্তমান চাংহাই মেচিন মেৰামতি কাৰখানা) প্ৰয়োজনীয়তা পূৰণ কৰা ষ্টীলৰ কাষ্টিং প্ৰদান কৰিছিল আৰু ছিফাং বয়লাৰ ফেক্টৰীয়ে ব্লাষ্টিং কৰাত সহায় কৰিছিল। অৱশেষত এই পৰীক্ষাটোৱে কাষ্ট ষ্টীলৰ ভালভৰ প্ৰ’ট’টাইপৰ পৰীক্ষামূলক উৎপাদনত সফল হয়, আৰু লগে লগে গণ উৎপাদনৰ আয়োজন কৰি সময়মতে ব্যৱহাৰৰ বাবে ইউমেন অইলফিল্ডলৈ প্ৰেৰণ কৰা হয়। একে সময়তে শ্বেনয়াং চেংফা আইৰন ৱৰ্কছ আৰু চাংহাই ডাক্সিন আইৰন ৱৰ্কছেও যোগান ধৰিছিলকম চাপৰ ভালভবিদ্যুৎ কেন্দ্ৰৰ বাবে বৃহৎ নামমাত্ৰ আকাৰৰ সৈতে, অংশন আইৰন এণ্ড ষ্টীল কোম্পানীয়ে উৎপাদন আৰু নগৰ নিৰ্মাণ পুনৰ আৰম্ভ কৰিবলৈ।
ৰাষ্ট্ৰীয় অৰ্থনীতিৰ পুনৰুদ্ধাৰৰ সময়ত মোৰ দেশৰ ভালভ উদ্যোগৰ বিকাশ দ্ৰুতগতিত হৈছে। ১৯৪৯ চনত ভালভৰ উৎপাদন আছিল মাত্ৰ ৩৮৭ টন, যিটো ১৯৫২ চনত ১০১৫ টনলৈ বৃদ্ধি পায়।কাৰিকৰীভাৱে ই ঢালাই ষ্টীলৰ ভালভ আৰু কম চাপৰ বৃহৎ ভালভ নিৰ্মাণ কৰিবলৈ সক্ষম হৈছে, যিয়ে কেৱল ৰাষ্ট্ৰীয় অৰ্থনীতিৰ পুনৰুদ্ধাৰৰ বাবে মেচিং ভালভ প্ৰদান কৰাই নহয়, চীনৰ ভালভ উদ্যোগৰ ভৱিষ্যত উন্নয়নৰ বাবেও এক ভাল ভেটি স্থাপন কৰিছে।
০২ভালভ উদ্যোগ আৰম্ভ হ’ল
১৯৫৩ চনত মোৰ দেশখনে প্ৰথম পাঁচ বছৰীয়া পৰিকল্পনা আৰম্ভ কৰিছিল আৰু পেট্ৰলিয়াম, ৰাসায়নিক উদ্যোগ, ধাতুবিদ্যা, বৈদ্যুতিক শক্তি আৰু কয়লা আদি উদ্যোগিক খণ্ডই উন্নয়নৰ গতি ত্বৰান্বিত কৰিছিল। এই সময়ত ভালভৰ প্ৰয়োজনীয়তা বহুগুণে বৃদ্ধি পায়। সেই সময়ত ভালভ উৎপাদন কৰা ব্যক্তিগত সৰু সৰু কাৰখানা বৃহৎ সংখ্যক আছিল যদিও ইয়াৰ কাৰিকৰী শক্তি দুৰ্বল আছিল, সঁজুলিবোৰ পুৰণি আছিল, কাৰখানাবোৰ সহজ আছিল, স্কেলবোৰ অতি সৰু আছিল, আৰু সিঁচৰতি হৈ আছিল। ৰাষ্ট্ৰীয় অৰ্থনীতিৰ দ্ৰুত বিকাশৰ প্ৰয়োজনীয়তা পূৰণৰ বাবে প্ৰথম যন্ত্ৰ উদ্যোগ মন্ত্ৰালয়ে (প্ৰথম যন্ত্ৰপাতি মন্ত্ৰালয় বুলি কোৱা হয়) মূল ব্যক্তিগত উদ্যোগসমূহৰ পুনৰ সংগঠিত আৰু ৰূপান্তৰ আৰু ভালভ উৎপাদন সম্প্ৰসাৰণ অব্যাহত ৰাখিছে। একে সময়তে মেৰুদণ্ড আৰু কী ভালভ নিৰ্মাণৰ পৰিকল্পনা আৰু পদক্ষেপো আছে। এণ্টাৰপ্ৰাইজ, মোৰ দেশৰ ভালভ উদ্যোগ আৰম্ভ হ’বলৈ ধৰিলে।
১/ চাংহাইত গৌণ ভালভ উদ্যোগৰ পুনৰ্গঠন
নিউ চাইনা প্ৰতিষ্ঠা হোৱাৰ পিছত দলটোৱে পুঁজিবাদী উদ্যোগ আৰু বাণিজ্যৰ বাবে “ব্যৱহাৰ, নিষেধাজ্ঞা আৰু ৰূপান্তৰ” নীতি ৰূপায়ণ কৰে।
দেখা গ’ল যে চাংহাইত ৬০ বা ৭০টা সৰু ভালভৰ কাৰখানা আছিল। এই কাৰখানাবোৰৰ ভিতৰত আটাইতকৈ ডাঙৰ কাৰখানাটোত মাত্ৰ ২০ৰ পৰা ৩০ জন লোক আছিল, আৰু সৰুটোত মাত্ৰ কেইজনমান মানুহ আছিল। যদিও এই ভালভ কাৰখানাবোৰে ভালভ উৎপাদন কৰে, তথাপিও ইয়াৰ প্ৰযুক্তি আৰু পৰিচালনা অতি পিছপৰা, সঁজুলি আৰু কাৰখানাৰ ভৱন সহজ, আৰু উৎপাদন পদ্ধতি সহজ। কিছুমানৰ মাত্ৰ এটা বা দুটা সৰল লেথ বা বেল্ট মেচিন সঁজুলি থাকে, আৰু ঢালাইৰ বাবে কিছুমান ক্ৰুচিবল চুলাহে থাকে, যিবোৰৰ বেছিভাগেই হাতেৰে চলোৱা হয়। , ডিজাইন ক্ষমতা আৰু পৰীক্ষণ সঁজুলি অবিহনে। এই পৰিস্থিতি আধুনিক উৎপাদনৰ বাবেও উপযোগী নহয়, ৰাজ্যৰ পৰিকল্পিত উৎপাদনৰ প্ৰয়োজনীয়তাও ই পূৰণ কৰিব নোৱাৰে, আৰু ভালভৰ সামগ্ৰীৰ মানদণ্ড নিয়ন্ত্ৰণ কৰাটো অসম্ভৱ। ইয়াৰ বাবে চাংহাই পৌৰসভাৰ জনসাধাৰণ চৰকাৰে চাংহাইৰ ভালভ নিৰ্মাতাসকলৰ সৈতে যৌথ উদ্যোগ গঠন কৰিছে, আৰু চাংহাই পাইপলাইন চুইচ নং ১, নং ২, নং ৩, নং ৪, নং ৫, নং ৬ আৰু অন্যান্য কেন্দ্ৰীয় উদ্যোগ স্থাপন কৰিছে। ওপৰৰ কথাখিনি একত্ৰিত কৰি প্ৰযুক্তি আৰু গুণগত মানৰ ক্ষেত্ৰত কেন্দ্ৰীভূত ব্যৱস্থাপনা, যিয়ে ফলপ্ৰসূভাৱে সিঁচৰতি আৰু বিশৃংখল পৰিচালনাক একত্ৰিত কৰে, যাৰ ফলত সমাজবাদ গঢ়ি তোলাৰ বাবে গৰিষ্ঠসংখ্যক কৰ্মচাৰীৰ উৎসাহ বহু পৰিমাণে সংগঠিত হয়, এইটো ভালভ উদ্যোগৰ প্ৰথমটো বৃহৎ পুনৰ্গঠন।
১৯৫৬ চনত ৰাজহুৱা-ব্যক্তিগত অংশীদাৰিত্বৰ পিছত চাংহাইৰ ভালভ উদ্যোগত দ্বিতীয়বাৰৰ বাবে বৃহৎ পৰিসৰত সামঞ্জস্য আৰু ঔদ্যোগিক পুনৰ্গঠন কৰা হয় আৰু চাংহাই কনষ্ট্ৰাকচন হাৰ্ডৱেৰ কোম্পানী, পেট্ৰলিয়াম মেচিনেৰী পাৰ্টছ মেনুফেকচাৰিং কোম্পানী আৰু জেনেৰেল মেচিনেৰী কোম্পানী আদি পেছাদাৰী কোম্পানী স্থাপন কৰা হয়। মূলতঃ নিৰ্মাণ হাৰ্ডৱেৰ উদ্যোগৰ সৈতে জড়িত ভালভ কোম্পানীটোৱে অঞ্চল অনুসৰি ইউয়াণ্ডা, ৰংফা, ঝংচিন, ৱেইয়ে, জিনলং, ঝাও ইয়ংডা, টংচিন, ফুচাং, ৱাং ইংকি, ইউনচাং, ডেহে, জিনফা, আৰু জিয়ে প্ৰতিষ্ঠা কৰিছে। ডালিয়ান, যুচাং, দেডা আদিত প্ৰায় ২০ টা কেন্দ্ৰীয় কাৰখানা আছে।প্ৰতিটো কেন্দ্ৰীয় কাৰখানাৰ অধীনত কেইবাটাও উপগ্ৰহ কাৰখানা আছে। কেন্দ্ৰীয় উদ্যোগটোত দলীয় শাখা আৰু তৃণমূল পৰ্যায়ৰ যৌথ শ্ৰমিক সংঘ স্থাপন কৰা হৈছিল। চৰকাৰে প্ৰশাসনিক কামৰ সভাপতিত্ব কৰিবলৈ জনপ্ৰতিনিধিক নিযুক্তি দিছিল, আৰু সেই অনুসৰি উৎপাদন, যোগান আৰু বিত্তীয় ব্যৱসায়িক সংস্থা স্থাপন কৰিছিল আৰু ক্ৰমান্বয়ে চৰকাৰী উদ্যোগৰ দৰেই পৰিচালনা পদ্ধতি ৰূপায়ণ কৰিছিল। একে সময়তে শ্বেনয়াং অঞ্চলেও ২১টা সৰু সৰু কাৰখানা চেংফাত একত্ৰিত কৰেগেট ভালভফেক্টৰী। তেতিয়াৰ পৰাই ৰাজ্যখনে সকলো স্তৰৰ পৰিচালনা সংস্থাৰ জৰিয়তে ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া উদ্যোগৰ উৎপাদনক ৰাষ্ট্ৰীয় পৰিকল্পনা ট্ৰেকলৈ আনিছে, আৰু ভালভ উৎপাদনৰ পৰিকল্পনা আৰু সংগঠিত কৰিছে। নিউ চাইনা প্ৰতিষ্ঠা হোৱাৰ পিছৰে পৰা ভালভ উদ্যোগৰ উৎপাদন ব্যৱস্থাপনাৰ এই পৰিৱৰ্তন।
২/ শ্বেনয়াং সাধাৰণ যন্ত্ৰপাতি কাৰখানা ভালভ উৎপাদনলৈ সলনি হয়
চাংহাইত ভালভ নিৰ্মাতাসকলৰ পুনৰ্গঠনৰ সমান্তৰালভাৱে প্ৰথম যন্ত্ৰপাতি বিভাগে প্ৰতিটো প্ৰত্যক্ষভাৱে সংযুক্ত কাৰখানাৰ সামগ্ৰীৰ উৎপাদন বিভাজন কৰিছিল, আৰু প্ৰত্যক্ষভাৱে সংযুক্ত কাৰখানা আৰু বৃহৎ স্থানীয় চৰকাৰী মালিকানাধীন কাৰখানাসমূহৰ পেছাদাৰী উৎপাদন দিশ স্পষ্ট কৰিছিল। শ্বেনয়াং জেনেৰেল মেচিনেৰী ফেক্টৰীক পেছাদাৰী ভালভ নিৰ্মাতালৈ ৰূপান্তৰিত কৰা হয়। উদ্যোগ। কাৰখানাটোৰ পূৰ্বসূৰী আছিল আমোলাতন্ত্ৰিক মূলধনী উদ্যোগৰ মূল ভূখণ্ডৰ কাৰ্যালয় আৰু জাপানৰ ছদ্ম উদ্যোগৰ ডেচাং কাৰখানা। নিউ চাইনা প্ৰতিষ্ঠা হোৱাৰ পিছত এই কাৰখানাটোত মূলতঃ বিভিন্ন মেচিন টুল আৰু পাইপ জইণ্ট উৎপাদন হৈছিল। ১৯৫৩ চনত ই কাঠৰ কামৰ যন্ত্ৰপাতি উৎপাদন কৰিবলৈ আৰম্ভ কৰে। ১৯৫৪ চনত যেতিয়া ই পোনপটীয়াকৈ যন্ত্ৰ মন্ত্ৰালয়ৰ প্ৰথম ব্যুৰোৰ পৰিচালনাত আছিল, তেতিয়া ইয়াত ১৫৮৫ জন কৰ্মচাৰী আৰু ১৪৭ টা বিভিন্ন যন্ত্ৰপাতি আৰু সঁজুলিৰ ছেট আছিল। আৰু ইয়াৰ উৎপাদন ক্ষমতা ঢালাই ষ্টীলৰ, আৰু কাৰিকৰী শক্তি তুলনামূলকভাৱে শক্তিশালী। ১৯৫৫ চনৰ পৰা ৰাষ্ট্ৰীয় পৰিকল্পনাৰ বিকাশৰ লগত খাপ খুৱাবলৈ ই স্পষ্টভাৱে ভালভ উৎপাদনলৈ স্থানান্তৰিত হৈছে, মূল ধাতুৰ কাম, সমাবেশ, সঁজুলি, মেচিন মেৰামতি আৰু তীখা ঢালাই কৰ্মশালা পুনৰ নিৰ্মাণ কৰিছে, নতুন ৰিভেটিং আৰু ৱেল্ডিং কৰ্মশালা নিৰ্মাণ কৰিছে, আৰু কেন্দ্ৰীয় পৰীক্ষাগাৰ আৰু মেট্ৰ’লজিকেল পৰীক্ষণ কেন্দ্ৰ স্থাপন কৰিছে। শ্বেনয়াং পাম্প ফেক্টৰীৰ পৰা কিছু কাৰিকৰী বিদ্যাবিদক বদলি কৰা হয়। ১৯৫৬ চনত ৮৩৭tকম চাপৰ ভালভউৎপাদিত হৈছিল আৰু উচ্চ আৰু মজলীয়া চাপৰ ভালভৰ গণ উৎপাদন আৰম্ভ হৈছিল। ১৯৫৯ চনত ৪২১৩ টন ভালভ উৎপাদন কৰা হৈছিল, য’ত ১২৯১ টন উচ্চ আৰু মধ্যম চাপৰ ভালভ আছিল। ১৯৬২ চনত ইয়াৰ নাম সলনি কৰি শ্বেনয়াং হাই এণ্ড মিডিয়াম প্ৰেচাৰ ভালভ ফেক্টৰী ৰখা হয় আৰু ভালভ উদ্যোগৰ অন্যতম বৃহৎ মেৰুদণ্ড উদ্যোগ হিচাপে পৰিগণিত হয়।
৩/ ভালভ উৎপাদনৰ প্ৰথম ক্লাইমেক্স
নিউ চাইনা প্ৰতিষ্ঠাৰ প্ৰাৰম্ভিক দিনত মোৰ দেশৰ ভালভ উৎপাদন মূলতঃ সহযোগিতা আৰু যুদ্ধৰ দ্বাৰা সমাধান হৈছিল। “গ্ৰেট লিপ ফৰৱাৰ্ড” সময়ছোৱাত মোৰ দেশৰ ভালভ উদ্যোগে প্ৰথম উৎপাদন ক্লাইমেক্সৰ অভিজ্ঞতা লাভ কৰিছিল। ভালভৰ উৎপাদন: ১৯৪৯ চনত ৩৮৭ টন, ১৯৫৬ চনত ৮১২৬ টন, ১৯৫৯ চনত ৪৯৭৪৬ টন, ১৯৪৯ চনৰ ১২৮.৫ গুণ, আৰু ১৯৫৬ চনত ৰাজহুৱা-ব্যক্তিগত অংশীদাৰিত্ব স্থাপন হোৱাৰ সময়ত ৬.১ গুণ। উচ্চ আৰু মধ্যম চাপৰ ভালভৰ উৎপাদন পলমকৈ আৰম্ভ হয় আৰু ১৯৫৬ চনত গণ উৎপাদন আৰম্ভ হয়, বাৰ্ষিক উৎপাদন ১৭৫ টন। ১৯৫৯ চনত উৎপাদন ১৭৯৯ টন হয়, যিটো ১৯৫৬ চনৰ তুলনাত ১০.৩ গুণ আছিল।ৰাষ্ট্ৰীয় অৰ্থনৈতিক নিৰ্মাণৰ দ্ৰুত বিকাশে ভালভ উদ্যোগৰ বৃহৎ অগ্ৰগতিক প্ৰসাৰিত কৰিছে। ১৯৫৫ চনত চাংহাই লিয়াংগং ভালভ ফেক্টৰীয়ে য়ুমেন তেলক্ষেত্ৰৰ বাবে খ্ৰীষ্টমাছ গছৰ ভালভ সফলতাৰে পৰীক্ষামূলকভাৱে উৎপাদন কৰে; ছাংহাই ইউয়াণ্ডা, ঝংচিন, ৱেইয়ে, ৰংফা আৰু অন্যান্য মেচিন কাৰখানাসমূহে পৰীক্ষামূলকভাৱে উৎপাদিত কাষ্ট ষ্টীল, জাল ষ্টীলৰ মধ্যমীয়া আৰু উচ্চ চাপৰ ভালভ আৰু তেলক্ষেত্ৰ আৰু সাৰ উদ্যোগৰ বাবে নামমাত্ৰ চাপ পিএন১৬০ আৰু পিএন৩২০ৰ উচ্চ চাপৰ সাৰ ভালভ; শ্বেনয়াং জেনেৰেল মেচিনেৰী ফেক্টৰী আৰু চুঝৌ আইৰন ফেক্টৰী (ছুঝৌ ভালভ ফেক্টৰীৰ পূৰ্বৰ) জিলিন কেমিকেল ইণ্ডাষ্ট্ৰী কৰ্পৰেশ্যনৰ সাৰ কাৰখানাৰ বাবে উচ্চ চাপৰ ভালভ সফলতাৰে পৰীক্ষামূলকভাৱে উৎপাদন কৰিছিল; শ্বেনয়াং চেংফা আইৰন ফেক্টৰীয়ে ডিএন৩০০০ নামমাত্ৰ আকাৰৰ এটা বৈদ্যুতিক গেট ভালভ সফলতাৰে পৰীক্ষামূলকভাৱে উৎপাদন কৰে। সেই সময়ত চীনৰ আটাইতকৈ ডাঙৰ আৰু গধুৰ ভালভ আছিল; শ্বেনয়াং জেনেৰেল মেচিনেৰী ফেক্টৰীয়ে উচ্চ চাপৰ পলিইথাইলিন মধ্যৱৰ্তী পৰীক্ষা সঁজুলিৰ বাবে নামমাত্ৰ আকাৰৰ DN3 ~ DN10 আৰু PN1500 ~ PN2000 নামমাত্ৰ চাপৰ সৈতে অতি উচ্চ চাপৰ ভালভ সফলতাৰে পৰীক্ষামূলকভাৱে উৎপাদন কৰিছিল; ধাতুবিদ্যা উদ্যোগৰ বাবে প্ৰস্তুত কৰা চাংহাই ডাক্সিন আইৰন ফেক্টৰীয়ে নামমাত্ৰ আকাৰৰ ডিএন৬০০ আৰু ফ্লু ভালভ ডিএন৯০০ৰ উচ্চ উষ্ণতাৰ গৰম বায়ু ভালভ; ডালিয়ান ভালভ ফেক্টৰী, ৱাফাংডিয়ান ভালভ ফেক্টৰী আদিয়েও দ্ৰুত বিকাশ সাধন কৰিছে। ভালভৰ বৈচিত্ৰ্য আৰু পৰিমাণ বৃদ্ধিয়ে ভালভ উদ্যোগৰ বিকাশত সহায় কৰিছে। বিশেষকৈ “গ্ৰেট লিপ ফৰৱাৰ্ড” উদ্যোগৰ নিৰ্মাণৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ বাবে সমগ্ৰ দেশতে ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া ভালভ কাৰখানা গঢ় লৈ উঠিছে। ১৯৫৮ চনৰ ভিতৰত ৰাষ্ট্ৰীয় ভালভ উৎপাদন উদ্যোগসমূহে প্ৰায় এশটা আছে, এটা বিশাল ভালভ উৎপাদন দল গঠন কৰিছিল। ১৯৫৮ চনত ভালভৰ মুঠ উৎপাদন ২৪,১৬৩ টনলৈ বৃদ্ধি পায়, যিটো ১৯৫৭ চনৰ তুলনাত ৮০% বৃদ্ধি; এই সময়ছোৱাত মোৰ দেশৰ ভালভ উৎপাদনৰ প্ৰথম ক্লাইমেক্স আছিল। কিন্তু ভালভ নিৰ্মাতা কোম্পানী মুকলি কৰাৰ বাবে ই ধাৰাবাহিক সমস্যাও কঢ়িয়াই আনিছিল। যেনে: কেৱল পৰিমাণৰ পিছত লগা, গুণগত মানৰ পিছত নহয়; “সৰু কাম কৰা আৰু ডাঙৰ কাম কৰা, স্থানীয় পদ্ধতি”, প্ৰযুক্তিগত অৱস্থাৰ অভাৱ; ডিজাইন কৰাৰ সময়ত, মানক ধাৰণাসমূহৰ অভাৱ; কপি আৰু কপি কৰি কাৰিকৰী বিভ্ৰান্তিৰ সৃষ্টি কৰে। পৃথক পৃথক নীতিৰ বাবে প্ৰত্যেকৰে বিভিন্ন শৈলীৰ গোট থাকে। ভালভৰ পৰিভাষা বিভিন্ন ঠাইত একে নহয়, আৰু নামমাত্ৰ চাপ আৰু নামমাত্ৰ আকাৰৰ শৃংখলা একে নহয়। কিছুমান কাৰখানাই ছোভিয়েট মানদণ্ডক বুজায়, কিছুমানে জাপানীজ মানদণ্ডক বুজায় আৰু কিছুমানে আমেৰিকান আৰু ব্ৰিটিছ মানদণ্ডক বুজায়। বৰ বিভ্ৰান্তি। জাত, নিৰ্দিষ্টকৰণ, সংযোগৰ মাত্ৰা, গাঁথনিগত দৈৰ্ঘ্য, পৰীক্ষাৰ অৱস্থা, পৰীক্ষাৰ মানদণ্ড, ৰঙৰ চিহ্ন, ভৌতিক আৰু ৰাসায়নিক, আৰু জোখ-মাখ আদিৰ ক্ষেত্ৰত বহু কোম্পানীয়ে “আসনৰ সংখ্যা মিলাই” একক-মিলন পদ্ধতি গ্ৰহণ কৰে, গুণগত মান নিশ্চিত নহয়, উৎপাদন বৃদ্ধি নহয়, আৰু অৰ্থনৈতিক লাভৰ উন্নতি নহয়। সেই সময়ৰ পৰিস্থিতি আছিল “বিক্ষিপ্ত, বিশৃংখল, কম, আৰু নিম্ন”, অৰ্থাৎ সকলোতে সিঁচৰতি হৈ থকা ভালভ কাৰখানা, বিশৃংখল পৰিচালনা ব্যৱস্থা, ঐক্যবদ্ধ কাৰিকৰী মানদণ্ড আৰু নিৰ্দিষ্টকৰণৰ অভাৱ, আৰু সামগ্ৰীৰ মানদণ্ড কম। এই পৰিস্থিতি উলটিবলৈ ৰাজ্যই সংশ্লিষ্ট কৰ্মীক সংগঠিত কৰি ৰাষ্ট্ৰীয় উৎপাদন জৰীপ চলাবলৈ সিদ্ধান্ত লয়ভালভটোউদ্যোগ।
৪/ প্ৰথম ৰাষ্ট্ৰীয় ভালভ উৎপাদন জৰীপ
ভালভ উৎপাদনৰ পৰিস্থিতি জানিবলৈ ১৯৫৮ চনত প্ৰথম যন্ত্ৰপাতি বিভাগৰ প্ৰথম আৰু তৃতীয় ব্যুৰোৱে ৰাষ্ট্ৰীয় ভালভ উৎপাদন জৰীপৰ আয়োজন কৰে। তদন্তকাৰী দলটোৱে উত্তৰ-পূব চীন, উত্তৰ চীন, পূব চীন আৰু মধ্য দক্ষিণ চীনৰ ৪টা অঞ্চল আৰু ২৪খন চহৰলৈ গৈ ৯০টা ভালভ কাৰখানাৰ বিস্তৃত তদন্ত চলায়। চীন গণৰাজ্য প্ৰতিষ্ঠা হোৱাৰ পিছত এইটোৱেই প্ৰথম দেশজোৰা ভালভ জৰীপ। সেই সময়ত এই সমীক্ষাত বৃহৎ পৰিসৰৰ আৰু অধিক জাত আৰু নিৰ্দিষ্টতা থকা ভালভ নিৰ্মাতাসকলৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰা হৈছিল, যেনে শ্বেনয়াং জেনেৰেল মেচিনেৰী ফেক্টৰী, শ্বেনয়াং চেংফা আইৰন ফেক্টৰী, ছুঝৌ আইৰন ফেক্টৰী, আৰু ডালিয়ান ভালভ। ফেক্টৰী, বেইজিং হাৰ্ডৱেৰ মেটেৰিয়েল ফেক্টৰী (বেইজিং ভালভ ফেক্টৰীৰ পূৰ্বৰ), ৱাফাংডিয়ান ভালভ ফেক্টৰী, চংকিং ভালভ ফেক্টৰী, চাংহাই আৰু চাংহাইৰ কেইবাটাও ভালভ নিৰ্মাতা আৰু চাংহাই পাইপলাইন চুইচ ১, ২, ৩, ৪, ৫ আৰু ৬ কাৰখানা আদি।
তদন্তৰ জৰিয়তে ভালভ উৎপাদনত থকা মূল সমস্যাসমূহ মূলতঃ জানিব পৰা গৈছে:
১) সামগ্ৰিক পৰিকল্পনা আৰু যুক্তিসংগত শ্ৰম বিভাজনৰ অভাৱ, যাৰ ফলত বাৰম্বাৰ উৎপাদন হয় আৰু উৎপাদন ক্ষমতাত প্ৰভাৱ পৰে।
২) ভালভ প্ৰডাক্টৰ মানদণ্ড একত্ৰিত নহয়, যাৰ ফলত ব্যৱহাৰকাৰীৰ নিৰ্বাচন আৰু ৰক্ষণাবেক্ষণত যথেষ্ট অসুবিধাৰ সৃষ্টি হৈছে।
৩) জোখ-মাখ আৰু পৰিদৰ্শনৰ কামৰ ভিত্তি অতি দুৰ্বল, আৰু ভালভৰ সামগ্ৰীৰ মানদণ্ড আৰু গণ উৎপাদন নিশ্চিত কৰাটো কঠিন।
ওপৰৰ সমস্যাসমূহৰ প্ৰতি সঁহাৰি জনাই তদন্তকাৰী দলটোৱে মন্ত্ৰালয় আৰু ব্যুৰোসমূহৰ বাবে তিনিটা ব্যৱস্থা আগবঢ়াইছিল, য’ত আছিল সামগ্ৰিক পৰিকল্পনা শক্তিশালী কৰা, যুক্তিসংগত শ্ৰম বিভাজন, আৰু উৎপাদন আৰু বিক্ৰীৰ ভাৰসাম্য সংগঠিত কৰা; প্ৰামাণিককৰণ আৰু ভৌতিক আৰু ৰাসায়নিক পৰিদৰ্শনৰ কাম শক্তিশালী কৰা, ঐক্যবদ্ধ ভালভ মানদণ্ড প্ৰণয়ন কৰা; আৰু পৰীক্ষামূলক গৱেষণা কৰা। ১/ ৩য় ব্যুৰোৰ নেতাসকলে ইয়াক অতি গুৰুত্ব দিছিল। প্ৰথমতে তেওঁলোকে প্ৰামাণিককৰণৰ কামত গুৰুত্ব দিছিল। তেওঁলোকে প্ৰথম মেচিনেৰী মন্ত্ৰালয়ৰ মেচিনেৰী মেনুফেকচাৰিং টেকন’লজি ৰিচাৰ্চ ইনষ্টিটিউটক মন্ত্ৰালয়ে জাৰি কৰা পাইপলাইন এক্সেচৰিজৰ মানদণ্ড প্ৰস্তুত কৰিবলৈ সংশ্লিষ্ট ভালভ নিৰ্মাতাসকলক সংগঠিত কৰাৰ দায়িত্ব অৰ্পণ কৰিছিল, যিবোৰ ১৯৬১ চনত উদ্যোগটোত কাৰ্যকৰী কৰা হৈছিল।প্ৰতিটো কাৰখানাৰ ভালভ ডিজাইনৰ পথ প্ৰদৰ্শনৰ বাবে প্ৰতিষ্ঠানটোৱে “ভালভ ডিজাইন মেনুৱেল” সংকলন কৰি ছপা কৰিছে। মন্ত্ৰালয়ে জাৰি কৰা পাইপলাইন এক্সেচৰিজ ষ্টেণ্ডাৰ্ড মোৰ দেশৰ প্ৰথমটো বেচ ভালভ ষ্টেণ্ডাৰ্ড, আৰু “ভালভ ডিজাইন মেনুৱেল” হৈছে আমি নিজেই সংকলিত কৰা প্ৰথম ভালভ ডিজাইন কাৰিকৰী তথ্য, যিয়ে মোৰ দেশত ভালভ প্ৰডাক্টৰ ডিজাইনৰ স্তৰ উন্নত কৰাত ইতিবাচক ভূমিকা পালন কৰিছে। এই দেশজোৰা সমীক্ষাৰ জৰিয়তে যোৱা ১০ বছৰত মোৰ দেশৰ ভালভ উদ্যোগৰ উন্নয়নৰ মূল কথাটো জানিব পৰা গৈছে, আৰু ভালভ উৎপাদনৰ বিশৃংখল অনুকৰণ আৰু মানদণ্ডৰ অভাৱৰ পৰা সম্পূৰ্ণৰূপে মুক্তি পাবলৈ ব্যৱহাৰিক আৰু ফলপ্ৰসূ ব্যৱস্থা গ্ৰহণ কৰা হৈছে। উৎপাদন প্ৰযুক্তিয়ে এটা ডাঙৰ খোজ আগুৱাই গৈ স্ব-ডিজাইন আৰু গণ উৎপাদনৰ সংগঠনৰ নতুন পৰ্যায়ত প্ৰৱেশ কৰিবলৈ ধৰিলে।
০৩ সাৰাংশ
১৯৪৯ চনৰ পৰা ১৯৫৯ চনলৈকে মোৰ দেশৰ...ভালভপুৰণি চীনৰ জঞ্জালৰ পৰা উদ্যোগ দ্ৰুতগতিত উদ্ধাৰ হ’ল আৰু আৰম্ভ হ’বলৈ ধৰিলে; ৰক্ষণাবেক্ষণ, অনুকৰণৰ পৰা আৰম্ভ কৰি স্ব-নিৰ্মিতলৈকেdকম চাপৰ ভালভ নিৰ্মাণৰ পৰা আৰম্ভ কৰি উচ্চ আৰু মজলীয়া চাপৰ ভালভ উৎপাদনলৈকে ইচিন আৰু উৎপাদনে প্ৰথম অৱস্থাত ভালভ নিৰ্মাণ উদ্যোগ গঠন কৰিছিল। কিন্তু উৎপাদন গতিৰ দ্ৰুত বিকাশৰ বাবে কিছু সমস্যাও দেখা যায়। যিহেতু ইয়াক ৰাষ্ট্ৰীয় পৰিকল্পনাত অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হৈছে, প্ৰথম যন্ত্ৰপাতি মন্ত্ৰালয়ৰ কেন্দ্ৰীভূত পৰিচালনাৰ অধীনত, তদন্ত আৰু গৱেষণাৰ জৰিয়তে সমস্যাৰ কাৰণ বিচাৰি উলিওৱা হৈছে, আৰু ৰাষ্ট্ৰীয় অৰ্থনৈতিক নিৰ্মাণৰ গতিৰ লগত খাপ খুৱাব পৰাকৈ ভালভ উৎপাদন সক্ষম কৰিবলৈ ব্যৱহাৰিক আৰু ফলপ্ৰসূ সমাধান আৰু ব্যৱস্থা গ্ৰহণ কৰা হৈছে, আৰু ভালভ উদ্যোগৰ উন্নয়নৰ বাবে। আৰু উদ্যোগ সংগঠন গঠনে এটা ভাল ভেটি স্থাপন কৰিছে।
পোষ্টৰ সময়: জুলাই-২৭-২০২২
